企业文化通过公司的经营理论决定着广告公司战略的制定和经营模式的选择，而公司战略的实施过程又会促进和影响广告公司企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。所以说广告公司的经营战略是“两手”都要硬。既要引进先进的经营理念，又要打造丰富的企业文化，这才是广告公司全面的经营战略。

广告有限公司总是为别人建立企业文化提供服务，所以自身的企业文化的建设尤为重要。广告公司作为提供服务的社会组织，服务的观念和提高自身素质的要求是广告公司维持其竞争力的重要内容，应作为广告公司经营战略的重点来实施。

广告公司还要进行文化创新与组织学习。广告公司是典型的学习型组织，学习型的组织意味着组织对外部环境的变化具有快速的应变能力，这种组织的竞争力不是靠过去的经验曲线，而是学习曲线。为了在激烈的竞争中胜出，无论是管理者还是基层员工，都需要不断吸收新资讯、新知识，保持对外部环境的快速应变能力并不断开拓创新。创新是齐并广告有限公司的灵魂。一个广告公司如果不能创新，不能提高自己的素质是经营不下去的。

广告公司的核心竞争力和核心素质密切相关，而广告公司的核心素质就是创新。把变革作为战略目标去设计、策划，而不是被动地只会对变革加以应付。只有不断的创新，才能使广告公司处于领先地位。